Ett lager är inte bara en plats där varor förvaras. Det är en tydlig indikator på hur väl hela leveranskedjan fungerar. När buffertarna blir mindre, tidtabellerna stramare och leveranssäkerheten allt viktigare, får internlogistiken en direkt påverkan på både kostnader och kundupplevelse.
– Under lång tid har man pressat fram effektivitet ur hela värdekedjan, även inom produktionen. Därför spelar lagerstyrningen en allt större roll. Om godsmottagning, kvalitetskontroll, plockning, packning eller interna materialflöden inte fungerar, stannar problemet inte i lagret. Det förs vidare till produktionen, transporterna och i slutändan till kunden, säger Joni Sundelin, affärsområdeschef för Logent i Finland.
Inom logistiken kan även små blinda fläckar få stora konsekvenser. Effektivitet går förlorad om materialflödena inte motsvarar produktionens behov, om kapaciteten inte kan anpassas efter efterfrågan eller om informationen inte rör sig tillräckligt smidigt. Välplanerad internlogistik minskar störningar, väntetider och dubbelarbete, samtidigt som den stärker förmågan att möta variationer i efterfrågan.
– Att leda ett lager handlar inte bara om att rapportera i efterhand, utan om att planera hela verksamheten. Man måste veta vilken kapacitet som är realistisk inom godsmottagning, kvalitetskontroll, plockning och packning. När det dagliga arbetet är synligt kan lagret styras proaktivt, i stället för att man enbart reagerar på avvikelser, betonar Johan Wallmander, chef för Logents affärsområde Scandinavian Logistics Operations.
Partnerskapet börjar med gemensamma mål
För Logent är utgångspunkten för ett partnerskap inom operativ logistik bredare än traditionell outsourcing. Målen, arbetssättet och den långsiktiga utvecklingsriktningen byggs upp tillsammans för att stödja kundens strategi.
– Ett verkligt logistikpartnerskap handlar inte om att vi säljer en viss plats, en lokal, extra händer eller en färdig modell till kunden. Lösningen utformas utifrån vad kunden faktiskt behöver. När förtroendet väl finns på plats handlar dialogen inte längre bara om kostnader eller besparingar, utan om hur verksamheten kan utvecklas tillsammans och hur kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet, säger Wallmander.
– Ett långsiktigt samarbete kräver öppenhet från båda parter. En tjänsteleverantör kan få en färdig uppgift och ett effektiviseringsmål. I ett partnerskap kommer man däremot överens om målen, omfattningen och hur effektiviteten ska förbättras tillsammans, fortsätter Sundelin.
Kunskap från två marknader skapar värde för kunden
Logistikmarknaderna i Finland och Sverige har sina egna särdrag. I Finland har Logent stark erfarenhet av industri, tunga materialflöden och av att bygga kundspecifika utvecklingsmodeller. I Sverige betonas större kundhelheter, en mer omfattande marknad för tredjepartslogistik, det vill säga 3PL-tjänster, samt kompetens inom till exempel fordonsindustrin och e-handelslösningar.
Kunden drar nytta av skillnaderna mellan marknaderna när bästa praxis rör sig mellan Finland och Sverige. Lösningarna anpassas alltid efter kundens bransch, storlek, geografiska läge och affärsmål.
När logistiken utvecklas som en del av hela värdekedjan är lagret inte bara en kostnadspost, utan ett verktyg för stärkt konkurrenskraft.
Läs mer om Logents tjänster
